Comprendre votre trésorerie pour mieux piloter votre activité
Les chiffres ne mentent pas, mais encore faut-il savoir les lire. On vous montre comment transformer vos données financières en décisions éclairées, sans jargon technique inutile.
Découvrir notre approche
Marc Delorme
J'ai passé quinze ans à jongler avec des tableaux Excel pour des PME qui avaient toutes le même problème. Elles généraient du chiffre, parfois beaucoup, mais ne comprenaient pas pourquoi leur compte en banque ne suivait pas.
Ce qui m'intéresse aujourd'hui, c'est de transmettre cette lecture des flux. Pas la théorie pure, mais comment on détecte les signes avant-coureurs d'une tension de trésorerie trois mois à l'avance.
Mon approche est assez directe – on part de vos vrais chiffres, on identifie les patterns, et on construit ensemble une méthode de suivi qui tient dans votre planning hebdomadaire.
Les questions qu'on nous pose souvent
Avant de commencer
Combien de temps ça prend réellement ?
Le programme s'étale sur six mois à partir de septembre 2025. On mise sur des sessions courtes mais régulières – deux heures par semaine, plus du travail personnel sur vos propres données.
Pendant la formation
Vous utilisez quels outils ?
On travaille principalement avec Excel et des tableaux de bord simples. L'idée n'est pas d'apprendre un logiciel spécifique, mais de comprendre la logique derrière les flux financiers.
Après le programme
On reste en contact comment ?
Vous gardez accès aux ressources et aux mises à jour. Et on organise des sessions trimestrielles pour ceux qui veulent approfondir certains aspects ou partager leur expérience.
Support continu
Et si je bloque sur un cas particulier ?
Vous pouvez nous envoyer vos questions par email. On répond généralement sous 48 heures, parfois avec un exemple adapté à votre situation.
Ce qui change en 2025
Les délais de paiement s'allongent dans presque tous les secteurs. C'est un fait qu'on observe depuis début 2024, et ça ne va probablement pas s'inverser cette année.
Pour les entreprises de taille moyenne, ça signifie une chose simple mais critique : votre BFR augmente mécaniquement. Vous pouvez avoir un carnet de commandes plein et quand même vous retrouver à découvert.
L'autre tendance qu'on voit émerger, c'est la volatilité des coûts opérationnels. Énergie, matières premières, logistique – tout bouge plus vite qu'avant. Vos marges théoriques ne correspondent plus à vos marges réelles si vous ne réajustez pas vos calculs chaque trimestre.
Ce n'est pas une question de faire plus de chiffre, mais de mieux anticiper les décalages entre vos entrées et vos sorties. Et ça, ça s'apprend.
Notre méthode d'accompagnement
Diagnostic de votre situation actuelle
On commence par analyser vos données existantes. Pas besoin d'une comptabilité parfaite – on travaille avec ce que vous avez. L'objectif est de comprendre d'où viennent vraiment vos tensions de trésorerie.
Construction de vos indicateurs clés
Ensemble, on identifie les trois ou quatre métriques qui comptent vraiment pour votre activité. Pas un tableau de bord de vingt indicateurs que personne ne regarde – juste ce qui vous permet de prendre des décisions rapides.
Mise en pratique sur cas réels
Vous appliquez la méthode sur vos propres chiffres, avec un feedback régulier. On ajuste l'approche en fonction de ce qui marche ou non dans votre contexte spécifique.
Autonomie et suivi
À la fin du programme, vous avez votre propre système de suivi opérationnel. Simple, efficace, et adapté à votre rythme de travail. Vous savez quoi regarder, quand, et comment réagir.
Programme prévu pour septembre 2025
Six mois pour maîtriser votre pilotage financier
Le programme démarre en septembre 2025 et s'étale jusqu'en février 2026. On alterne entre sessions collectives et travail individuel sur vos données.
Vous repartez avec des outils concrets, testés sur votre propre structure, et une compréhension claire de ce qui impacte vraiment votre trésorerie.
Voir le programme détaillé