Notre approche d'analyse du besoin en fonds de roulement
Depuis 2019, nous aidons les entreprises françaises à comprendre et optimiser leur trésorerie. Pas de formules magiques – juste une méthode qui fonctionne parce qu'elle s'adapte à votre réalité.
Fondée sur l'expérience terrain
Notre méthodologie vient de centaines d'audits réalisés avec des PME et ETI. On a vu ce qui marche et ce qui ne marche pas.
Adaptable à chaque secteur
Commerce, industrie, services… Chaque activité a ses spécificités. Notre approche s'ajuste aux cycles de votre métier.
L'expertise qui guide notre méthode
Nos formateurs ne se contentent pas d'enseigner – ils vivent ces problématiques au quotidien avec leurs propres clients.
Raphaël Beaumont
Expert en analyse financière
Vingt-deux ans dans la finance d'entreprise. Raphaël a commencé comme contrôleur de gestion chez un équipementier automobile avant de créer son cabinet conseil en 2012. Il intervient principalement auprès d'entreprises industrielles de 50 à 300 salariés.
Diagnostic initial et cartographie
Raphaël commence toujours par une phase d'observation. Il analyse vos flux de trésorerie sur 24 mois minimum pour identifier les vrais schémas – pas juste les anomalies ponctuelles. Cette approche révèle souvent des tensions structurelles que les dirigeants ne voient pas dans le quotidien.
Modélisation des scénarios
Il construit ensuite plusieurs projections basées sur vos paramètres réels : délais fournisseurs, rotation des stocks, saisonnalité. Rien de théorique – juste vos chiffres organisés différemment pour voir ce qui se passerait si vous changiez telle ou telle variable.
Plan d'action personnalisé
La partie qu'il préfère : transformer l'analyse en décisions concrètes. Raphaël aide à prioriser les actions selon leur impact et leur faisabilité. Il sait qu'on ne peut pas tout changer d'un coup, alors il construit des étapes réalistes.
Cas pratique : PME en croissance rapide
Un exemple concret montre mieux que n'importe quelle théorie comment notre méthode s'applique.
Distributeur de matériel électrique (Rhône)
Cette entreprise familiale avait doublé son chiffre d'affaires en trois ans. Belle performance… sauf qu'ils se retrouvaient régulièrement à court de trésorerie malgré la rentabilité.
- Diagnostic réalisé sur leurs 18 derniers mois d'activité
- Identification d'un décalage structurel entre achats et encaissements
- Mise en place d'un suivi hebdomadaire des créances clients
- Renégociation ciblée avec 5 gros clients sur les conditions de paiement
- Résultat : libération de 180 000 € de trésorerie en six mois
Les trois piliers de notre méthode
Chaque formation s'articule autour de ces principes fondamentaux que nous avons affinés au fil des années.
Analyse contextuelle approfondie
On ne peut pas optimiser ce qu'on ne comprend pas. Avant toute recommandation, nous décortiquons votre cycle d'exploitation.
- Étude de vos historiques financiers
- Benchmark sectoriel pertinent
- Identification des leviers spécifiques
Modélisation dynamique
Nous construisons des outils qui reflètent votre activité réelle, pas des tableaux Excel génériques copiés-collés.
- Simulation de différents scénarios
- Mesure d'impact avant action
- Tableaux de bord personnalisés
Accompagnement dans la durée
La formation ne s'arrête pas à la dernière slide. Nous restons disponibles pendant la phase de mise en œuvre.
- Suivi post-formation sur 3 mois
- Ajustements selon vos retours
- Communauté d'anciens participants
J'ai participé au programme en octobre 2024. Ce qui m'a marquée, c'est la capacité de Raphaël à traduire des concepts financiers complexes en actions concrètes pour mon entreprise. Six mois après, j'ai réduit mon BFR de 23 % sans perdre un seul client.
Intéressé par notre approche ?
Notre prochaine session de formation débute en octobre 2025. Les places sont limitées à 12 participants pour garantir un accompagnement personnalisé.
Découvrir le programme